ISO là gì? Uỷ ban ISO soạn thảo và ban hành các tiêu chuẩn ISO như thế nào?

Chắc hẳn trong môi trường làm việc hàng ngày bạn vẫn thường xuyên nghe nói đến ISO và các tiêu chuẩn ISO. Vậy ISO là gì? Bạn có biết uỷ ban ISO soạn thảo và ban hành các tiêu chuẩn ISO như thế nào?

ISO LÀ GỈ?

"ISO" là Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế, là viết tắt của " International Organization for Standardization"

ISO là một tổ chức quốc tế phi chính phủ, độc lập, có  thành viên  gồm163 cơ quan tiêu chuẩn quốc gia. Thông qua các thành viên của ISO, ISO tập hợp các chuyên gia chia sẻ kiến thức và phát triển tự nguyện dựa trên đồng thuận, thị trường tiêu chuẩn quốc tế, có liên quan hỗ trợ đổi mới và cung cấp các giải pháp cho những thách thức toàn cầu.

Tổng thư ký ISO có trụ sở tại Geneva, Thụy Sĩ.

BẠN CÓ BIẾT UỶ BAN ISO SOẠN THẢO VÀ BAN HÀNH CÁC TIÊU CHUẨN ISO NHƯ THẾ NÀO KHÔNG?

Một tiêu chuẩn ISO được phát triển bởi một nhóm các chuyên gia trong ủy ban kỹ thuật. Khi có nhu cầu về một tiêu chuẩn, các chuyên gia gặp nhau để thảo luận và đàm phán dự thảo tiêu chuẩn. Ngay sau khi dự thảo được phát triển nó được chia sẻ với các thành viên ISO, các thành viên này được đề nghị bình luận và bỏ phiếu về bản dự thảo. Nếu bản dự thảo được sự đồng thuận thì dự thảo sẽ trở thành một tiêu chuẩn ISO, nếu không được sự đồng thuận thì bản dự thảo sẽ được  trả lại cho ủy ban kỹ thuật chỉnh sửa. Click vào biểu đồ dưới đây để biết thêm chi tiết.

 

ISO là gì? ISO soạn thảo và ban hành các tiêu chuẩn ISO như thế nào?

 

CÁC NGUYÊN TẮC CHÍNH TRONG VIỆC SOẠN THẢO VÀ BAN HÀNH TIÊU CHUẨN

1. Tiêu chuẩn ISO đáp ứng một nhu cầu trên thị trường

Ủỷ ban ISO không quyết định khi nào để phát triển một tiêu chuẩn mới, mà là đáp ứngc yêu cầu của ngành công nghiệp hoặc các bên liên quan khác như nhóm người tiêu dùng. Thông thường, một ngành công nghiệp hoặc một nhóm liên lạc về sự  cần thiết cho một tiêu chuẩn tới  thành viên quốc gia của họ, những thành viên quốc gia này sau đó sẽ liên lạc với ủy ban ISO. Liên hệ chi tiết cho các thành viên quốc gia có thể được tìm thấy trong danh sách các thành viên ủy ban ISO.

2. Tiêu chuẩn ISO được dựa trên ý kiến ​​chuyên gia toàn cầu

Tiêu chuẩn ISO được phát triển bởi nhóm các chuyên gia từ khắp nơi trên thế giới, là một phần của các nhóm lớn hơn gọi là ủy ban kỹ thuật. Các chuyên gia bàn bạc tất cả các khía cạnh của tiêu chuẩn, bao gồm cả phạm vi của nó, định nghĩa chính và nội dung. Thông tin chi tiết có thể được tìm thấy trong danh sách các ủy ban kỹ thuật.

3. Tiêu chuẩn ISO được phát triển thông qua một quá trình gồm nhiều bên liên quan

Ủy ban kỹ thuật gồm các chuyên gia từ các ngành công nghiệp có liên quan, mà còn từ các hiệp hội người tiêu dùng, các học viện, các tổ chức NGO và chính phủ.

 4. Tiêu chuẩn ISO được dựa trên sự đồng thuận

Xây dựng tiêu chuẩn ISO là một phương pháp tiếp cận dựa trên đồng thuận và ý kiến ​​của tất cả các bên liên quan.

 

 

 

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ GỌI NGAY QUA HOTLINE: 0938.161.564

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO NAPHA

Địa chỉ Tầng 8, Cao Thắng Mall, 19 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Email: tuvannapha@gmail.com


Tin tức liên quan

Một số hình ảnh Tư vấn viên Khảo sát doanh nghiệp tham gia đề án cải tiến năng suất chất lượng tại khu vực miền Nam năm 2019 của Bộ Công thương tại Thipha Cable và Dovina
Một số hình ảnh Tư vấn viên Khảo sát doanh nghiệp tham gia đề án cải tiến năng suất chất lượng tại khu vực miền Nam năm 2019 của Bộ Công thương tại Thipha Cable và Dovina

1854 Lượt xem

Tư vấn viên khảo sát doanh nghiệp Thipha Cable & Dovina cho đề án cải tiến năng suất chất lượng của Bộ Công thương
Tư vấn ISO 9001:2015 - Quy trình kiểm soát tài liệu
Tư vấn ISO 9001:2015 - Quy trình kiểm soát tài liệu

2528 Lượt xem

Quy trình kiểm soát tài liệu tư vấn ISO 9001:2015 là một công cụ quan trọng cho những người tham gia biết cách quản lý tài liệu từ khi tạo đến khi lưu trữ.

Tư vấn Tìm hiểu về quy tắc ứng xử EICC phiên bản 5.1 (2016)
Tư vấn Tìm hiểu về quy tắc ứng xử EICC phiên bản 5.1 (2016)

3393 Lượt xem

Tư vấn Tìm hiểu về quy tắc ứng xử EICC phiên bản 5.1 (2016) trong chuỗi cung ứng ngành điện tử

HƯỚNG DẪN KHUNG TRIỂN KHAI ESG VÀ LẬP BÁO CÁO ESG CHO NGÀNH SẢN XUẤT
HƯỚNG DẪN KHUNG TRIỂN KHAI ESG VÀ LẬP BÁO CÁO ESG CHO NGÀNH SẢN XUẤT

987 Lượt xem

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và biến đổi khí hậu ngày càng gia tăng, các doanh nghiệp ngành sản xuất không đứng ngoài cuộc đua ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị). ESG đã trở thành yếu tố quyết định trong đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng, thu hút đầu tư, và tiếp cận thị trường xuất khẩu – đặc biệt tại các thị trường khó tính như EU, Mỹ, Nhật Bản...

Áp dụng Phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA) trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015
Áp dụng Phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA) trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015

6885 Lượt xem

Phân tích nguyên nhân gốc rễ Root Cause analysis (RCA) áp dụng cho hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 là gì? Tại sao cần phải Phân tích nguyên nhân gốc rễ?

BƯỚC CHUYỂN MÌNH TỪ GỐC RỄ – CTY HOÀNG GIA ÁP DỤNG 5S KẾT HỢP ISO 9001:2015 CÙNG TƯ VẤN NAPHA
BƯỚC CHUYỂN MÌNH TỪ GỐC RỄ – CTY HOÀNG GIA ÁP DỤNG 5S KẾT HỢP ISO 9001:2015 CÙNG TƯ VẤN NAPHA

646 Lượt xem

Trong hai ngày 13 & 14/6 vừa qua, đội ngũ chuyên gia tư vấn của Napha đã có mặt tại Công ty TNHH SX-TM Hoàng Gia, tỉnh Bình Định – một doanh nghiệp năng động hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm từ nhôm, sắt và nhựa giả mây.

Mục tiêu của Hoàng Gia không chỉ dừng lại ở việc cải tiến hình ảnh nhà xưởng, mà còn là xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng bền vững theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Và để làm được điều đó, triển khai 5S chính là nền tảng đầu tiên không thể thiếu.

Sử Dụng FMEA Để Quản Lý Rủi Ro Theo Tiêu Chuẩn ISO 9001: 2015
Sử Dụng FMEA Để Quản Lý Rủi Ro Theo Tiêu Chuẩn ISO 9001: 2015

7688 Lượt xem

Giải quyết một cách có hệ thống và toàn bộ những vấn đề sai sót đã đạt được nhiều nổi bật mới với việc áp dụng phiên bản mới nhất đã sửa đổi của các tiêu chuẩn bằng cách sử dụng cấu trúc Phụ lục SL. Tiêu chuẩn ISO 9001: 2015 yêu cầu thiết lập tư duy dựa trên rủi ro của nó xuyên suốt tiêu chuẩn như là một phần của yêu cầu quản lý chất lượng. Điều này có nghĩa là đầu tiên xác định rủi ro đang hiện diện và sau đó xử lý, phòng ngừa chúng.
Vì Sao Nhiều Doanh Nghiệp Việt Nam Chưa Đào Tạo Áp Dụng 5S?
Vì Sao Nhiều Doanh Nghiệp Việt Nam Chưa Đào Tạo Áp Dụng 5S?

3579 Lượt xem

5S là phương pháp quản lý có thể giúp han chế lãng phí, cải thiện năng suất, tuy nhiên phương pháp này vẫn chưa được áp dụng nhiều tại doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa (DNSXNVV) – nơi gặp không ít khó khăn do lãng phí. Vì sao lại như vậy?

Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng