ISO 9001:2026 THEO ISO/DIS 9001 – DOANH NGHIỆP CẦN CHUẨN BỊ GÌ?

ISO 9001 luôn được xem là “xương sống” của hệ thống quản lý chất lượng trong doanh nghiệp. Sau gần một thập kỷ áp dụng ISO 9001:2015, Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) đã công bố ISO/DIS 9001 – bản dự thảo cho ISO 9001:2026, dự kiến chính thức thay thế phiên bản hiện hành vào khoảng tháng 09/2026.

Không mang tính “lật đổ”, ISO 9001:2026 được xây dựng như một bản nâng cấp có chọn lọc, tập trung điều chỉnh những điểm then chốt nhằm giúp hệ thống quản lý chất lượng phù hợp hơn với bối cảnh kinh doanh, quản trị và yêu cầu đạo đức hiện đại.

ISO/DIS 9001 nói gì về định hướng của ISO 9001:2026?

Theo nội dung dự thảo, ISO 9001:2026:

- Tiếp tục kế thừa nền tảng ISO 9001:2015

- Giữ cấu trúc HLS 10 điều khoản quen thuộc

- Điều chỉnh ngôn ngữ, thuật ngữ và cách tiếp cận để tăng tính rõ ràng khi áp dụng

- Nhấn mạnh vai trò lãnh đạo, văn hóa chất lượng và quản trị rủi ro – cơ hội

=️> Có thể hiểu, đây là một phiên bản tiến hóa có định hướng rõ ràng, không làm gián đoạn hệ thống hiện có của doanh nghiệp.

ISO 9001:2026 theo ISO/DIS 9001 – Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì?

1. Cấu trúc tiêu chuẩn: Không thay đổi để dễ chuyển đổi

Theo ISO/DIS 9001, ISO 9001:2026 vẫn giữ nguyên cấu trúc cấp cao (Annex SL) với 10 điều khoản:

- Phạm vi

- Tài liệu viện dẫn

- Thuật ngữ và định nghĩa

- Bối cảnh của tổ chức

- Lãnh đạo

- Hoạch định

- Hỗ trợ

- Vận hành

- Đánh giá hiệu suất

- Cải tiến

=️> Việc không thay đổi cấu trúc giúp doanh nghiệp đang áp dụng ISO 9001:2015 chuyển đổi thuận lợi, không cần xây dựng lại hệ thống từ đầu.

2. Thuật ngữ được cập nhật và Annex A được mở rộng

Một điểm đáng chú ý trong ISO/DIS 9001 là điều chỉnh và thống nhất thuật ngữ theo các tiêu chuẩn mới (đặc biệt là ISO 9000:2025). Annex A được mở rộng để giải thích chi tiết hơn các yêu cầu trong từng điều khoản

=️> Annex A đóng vai trò như “hướng dẫn diễn giải”, giúp giảm cách hiểu khác nhau giữa doanh nghiệp, chuyên gia tư vấn và tổ chức chứng nhận.

3. Lãnh đạo: Không chỉ cam kết, mà còn xây dựng văn hóa & đạo đức

Điều khoản 5 – Lãnh đạo – là nơi thể hiện rõ nhất tinh thần thay đổi của ISO 9001:2026.

Theo ISO/DIS 9001 lãnh đạo cấp cao không chỉ duy trì hệ thống QMS, mà còn phải Chủ động xây dựng và duy trì văn hóa chất lượng, đồng thời Thúc đẩy hành vi đạo đức trong toàn tổ chức

=️> So với ISO 9001:2015, đây là bước tiến quan trọng khi yếu tố văn hóa và đạo đức được nêu rõ, thay vì chỉ dừng ở “cam kết của lãnh đạo”.

4. Hoạch định rủi ro và cơ hội: Trình bày rõ ràng, dễ áp dụng hơn

ISO 9001:2026 không tạo ra một hệ thống quản trị rủi ro mới, nhưng:

- Làm rõ hơn cách tiếp cận rủi ro và cơ hội trong QMS

- Tách biệt hai khái niệm rủi ro – cơ hội thay vì gộp chung như trước

- Yêu cầu tổ chức xác định, đánh giá và lập kế hoạch hành động cho từng nhóm

=️> Các điều chỉnh mang tính logic và diễn đạt, giúp doanh nghiệp dễ triển khai hơn trong thực tế.

5. Chính sách chất lượng gắn chặt hơn với chiến lược

Theo bản ISO/DIS 9001: Chính sách chất lượng không còn mang tính khẩu hiệu mà phải phù hợp với bối cảnh tổ chức, đồng thời hỗ trợ rõ ràng cho định hướng chiến lược

=️> Điều này khẳng định vai trò của ISO 9001 như một công cụ quản trị chiến lược, không chỉ là hệ thống vận hành.

6. Điều khoản Hỗ trợ: Mở rộng từ đào tạo sang nhận thức & văn hóa

ISO/DIS 9001 mở rộng nội dung Điều 7 theo hướng không chỉ yêu cầu năng lực và đào tạo mà còn nhấn mạnh nhận thức về văn hóa chất lượng và hành vi đạo đức. Gia tăng mối liên kết giữa đào tạo và thực hành giá trị chất lượng trong công việc

=️> Con người và hành vi được đặt đúng vị trí trung tâm của hệ thống.

7. Vận hành: Giữ bản chất, tinh chỉnh ngôn ngữ

Điều khoản 8 về vận hành:

- Vẫn giữ nguyên các yêu cầu cốt lõi về kiểm soát quá trình và sản phẩm/dịch vụ

- Không bổ sung yêu cầu kỹ thuật phức tạp mới

- Chủ yếu chỉnh sửa cách diễn đạt để rõ ràng và nhất quán hơn

8. Đánh giá hiệu suất và cải tiến: Ổn định và kế thừa (Clause 9,10)

Các nội dung như: Giám sát, đo lường - Đánh giá nội bộ - Xem xét của lãnh đạo

Phân tích dữ liệu và cải tiến liên tục về bản chất không thay đổi so với ISO 9001:2015, chỉ được tinh chỉnh về thuật ngữ để dễ hiểu và áp dụng thống nhất.

9. Tích hợp các nội dung từ Amendment 2024

Những yêu cầu đã xuất hiện trong ISO 9001/Amd 1:2024 (ví dụ: xem xét biến đổi khí hậu trong bối cảnh tổ chức) sẽ không còn tồn tại dưới dạng amendment riêng mà sẽ được tích hợp trực tiếp vào các điều khoản của ISO 9001:2026

Tóm tắt các thay đổi trọng tâm của ISO 9001:2026 theo ISO/DIS 9001

- Không thay đổi cấu trúc tiêu chuẩn -> giữ nguyên HSL 10 điều khoản

- Nhấn mạnh mạnh mẽ hơn vai trò lãnh đạo

- Bổ sung rõ ràng yêu cầu về văn hóa chất lượng và đạo đức

- Làm rõ cách tiếp cận rủi ro – cơ hội

- Gắn liền chính sách chất lượng với chiến lược tổ chức

- Mở rộng hướng dẫn thông qua Annex A

=️> Đây không phải cuộc cách mạng, mà là một bản cập nhật có chiều sâu, giúp ISO 9001 phù hợp hơn với môi trường kinh doanh, xã hội và quản trị hiện đại.

Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì?

Chủ động chuẩn bị sớm, đào tạo nhận thức lãnh đạo về ISO 9001:2026

Cập nhật cách tiếp cận rủi ro – cơ hội theo logic mới

Thực hiện so sánh ISO/DIS 9001 với hệ thống hiện tại để đánh giá khoảng cách (Gap Analysis)

Xem ISO 9001 như công cụ xây dựng văn hóa, không chỉ là chứng nhận

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ GỌI NGAY QUA HOTLINE: 0938.161.564

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO NAPHA

Địa chỉ Tầng 8, Cao Thắng Mall, 19 Cao Thắng, Phường Bàn Cờ, TP. Hồ Chí Minh
Email: tuvannapha@gmail.com


Tin tức liên quan

DOANH NGHIỆP NÊN LỰA CHỌN CHỨNG NHẬN ISO NÀO TRƯỚC?
DOANH NGHIỆP NÊN LỰA CHỌN CHỨNG NHẬN ISO NÀO TRƯỚC?

94 Lượt xem

Một trong những câu hỏi mà Napha nhận được nhiều nhất từ Ban lãnh đạo và QMR là:

“Doanh nghiệp tôi nên làm ISO nào trước? ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 hay ISO 45001?
“Có cần làm ISO tích hợp không?”
“Nếu làm sai thứ tự thì có lãng phí thời gian và chi phí không?”

Thực tế, không có một đáp án chung cho mọi doanh nghiệp. Việc lựa chọn chứng nhận ISO nào làm trước cần dựa trên mục tiêu kinh doanh, ngành nghề, quy mô và mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp.

LỘ TRÌNH TƯ VẤN & CHỨNG NHẬN ISO TRỌN GÓI TẠI NAPHA
LỘ TRÌNH TƯ VẤN & CHỨNG NHẬN ISO TRỌN GÓI TẠI NAPHA

139 Lượt xem

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chịu nhiều yêu cầu về quản lý chất lượng, môi trường, an toàn thực phẩm và an toàn lao động, việc đạt chứng nhận ISO không còn là lựa chọn, mà đã trở thành lợi thế cạnh tranh và điều kiện bắt buộc với nhiều ngành nghề. Tại Napha, chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn & chứng nhận ISO trọn gói, đồng hành cùng doanh nghiệp từ giai đoạn khảo sát ban đầu cho đến khi được cấp chứng chỉ ISO, đảm bảo hệ thống phù hợp thực tế – dễ áp dụng – đạt yêu cầu đánh giá.

CHỨNG NHẬN ISO 9001 VÀ CHỨNG NHẬN ISO 27001: KHÁC BIỆT CỐT LÕI TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ
CHỨNG NHẬN ISO 9001 VÀ CHỨNG NHẬN ISO 27001: KHÁC BIỆT CỐT LÕI TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ

144 Lượt xem

Chứng nhận ISO 9001 và chứng nhận ISO 27001 là hai tiêu chuẩn quản lý phổ biến nhưng có mục tiêu và cách tiếp cận hoàn toàn khác nhau. Bài viết phân tích chuyên sâu sự khác biệt cốt lõi giữa hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống quản lý an toàn thông tin, giúp doanh nghiệp lựa chọn và triển khai tiêu chuẩn ISO phù hợp.

DOANH NGHIỆP SME CÓ NÊN TRIỂN KHAI ISO 27001 - ISMS?
DOANH NGHIỆP SME CÓ NÊN TRIỂN KHAI ISO 27001 - ISMS?

162 Lượt xem

Trong bối cảnh rò rỉ dữ liệu, tấn công mạng và vi phạm an toàn thông tin ngày càng gia tăng, ISO/IEC 27001 đang trở thành tiêu chuẩn được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Tuy nhiên, một câu hỏi rất phổ biến là “Doanh nghiệp SME có cần triển khai ISO 27001 hay không?”.

Bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp nhìn nhận đúng – đủ – thực tế trước khi quyết định đầu tư ISO 27001.

NHỮNG LỖI DOANH NGHIỆP THƯỜNG MẮC PHẢI KHI BẮT ĐẦU TRIỂN KHAI ESG
NHỮNG LỖI DOANH NGHIỆP THƯỜNG MẮC PHẢI KHI BẮT ĐẦU TRIỂN KHAI ESG

528 Lượt xem

ESG (Environmental – Social – Governance) không chỉ là một “xu hướng bền vững”, mà đã trở thành tiêu chuẩn đánh giá năng lực quản trị và phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi bắt đầu hành trình ESG, không ít doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc mắc sai lầm do thiếu định hướng và hiểu biết đúng.

Dưới đây là những lỗi phổ biến mà các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp khi chuẩn bị làm ESG – và cách khắc phục hiệu quả.

TẬP HUẤN KIẾN THỨC AN TOÀN THỰC PHẨM - ĐẢM BẢO AN TOÀN TỪ NHÀ BẾP ĐẾN BÀN ĂN
TẬP HUẤN KIẾN THỨC AN TOÀN THỰC PHẨM - ĐẢM BẢO AN TOÀN TỪ NHÀ BẾP ĐẾN BÀN ĂN

148 Lượt xem

Ngày 28/10/2025 vừa qua, Tư vấn NAPHA đã phối hợp cùng Nhà hàng Tâm Giao tổ chức chương trình Tập huấn kiến thức An toàn thực phẩm dành cho đội ngũ nhân viên nhà hàng tại tỉnh Bình Dương.

NAPHA TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO TQP CHO CTY PREMCO GLOBAL VN - BƯỚC TIẾN KHẲNG ĐỊNH NĂNG LỰC CUNG ỨNG PHỤ LIỆU ĐẠT CHUẨN TOÀN CẦU
NAPHA TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO TQP CHO CTY PREMCO GLOBAL VN - BƯỚC TIẾN KHẲNG ĐỊNH NĂNG LỰC CUNG ỨNG PHỤ LIỆU ĐẠT CHUẨN TOÀN CẦU

760 Lượt xem

Vào ngày 16/10/2025, Tư vấn NAPHA đã phối hợp cùng Premco Global VN – doanh nghiệp quốc tế chuyên sản xuất nguyên phụ liệu may mặc – triển khai chương trình đào tạo Nhận diện rủi ro và Đánh giá nội theo TQP (The Trim Qualification Program) tại tỉnh Long An. Đây là hoạt động đào tạo thuộc dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý phù hợp với tiêu chuẩn TQP, hợp tác giữa Napha và Premco Global VN.

NAPHA TỔ CHỨC ĐÀO TẠO NHẬN THỨC & ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ HTQL CHẤT LƯỢNG ISO 9001 CHO CTY MVN INDUSTRY NGÀY 26/09/2025
NAPHA TỔ CHỨC ĐÀO TẠO NHẬN THỨC & ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ HTQL CHẤT LƯỢNG ISO 9001 CHO CTY MVN INDUSTRY NGÀY 26/09/2025

820 Lượt xem

Nhằm nâng cao năng lực quản lý chất lượng và khẳng định vị thế trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng, ngày 26/09/2025 vừa qua Tư vấn Napha đã phối hợp cùng Công ty MVN Industry – đơn vị chuyên sản xuất vật liệu xây dựng tổ chức thành công khóa đào tạo Nhận thức và Đánh giá nội bộ HTQL Chất lượng ISO 9001:2015 tại KCN Tân Bình, tỉnh Bình Dương.


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng