Lợi Ích Của 5S Trong Hoạt Động Nâng Cao Năng Suất Chất Lượng Cho Doanh Nghiệp

Lợi ích đầu tiên khi thực hiện 5S đó là làm rõ rõ vấn đề. Bởi nhiều vấn đề sẽ rất khó phát hiện khi lưu quá nhiều các vật dụng mà không có chọn lọc. Tuy nhiên, nhờ S1 (Seiri) mọi thứ không/chưa liên quan, không/chưa cần thiết cho hoạt động tại một khu vực sẽ phải được tách biệt ra khỏi những thứ cần thiết sau đó loại bỏ hay đem ra khỏi nơi sản xuất.

Lợi ích đầu tiên khi thực hiện 5S đó là làm rõ rõ vấn đề. Bởi nhiều vấn đề sẽ rất khó phát hiện khi lưu quá nhiều các vật dụng mà không có chọn lọc. Tuy nhiên, nhờ S1 (Seiri) mọi thứ không/chưa liên quan, không/chưa cần thiết cho hoạt động tại một khu vực sẽ phải được tách biệt ra khỏi những thứ cần thiết sau đó loại bỏ hay đem ra khỏi nơi sản xuất.  Chỉ có đồ vật cần thiết mới để tại nơi làm việc. S1 thường được tiến hành theo tần suất định kì.

Lợi ích tiếp theo của phương pháp 5S là giảm lãng phí cho doanh nghiệp. Đó là những lãng phí phát sinh từ việc tìm kiếm, sắp đặt, vận chuyển, tháy thế máy móc, trang thiết bị. Giúp giảm chi phí lưu kho, khoảng không, các vật dụng – tài liệu lỗi thời, các vật dụng đã hết giá trị. Tư vấn áp dụng phương pháp 5S, các máy móc, trang thiết bị sẽ được kiểm tra, lau chùi, bảo dưỡng hàng ngày; phòng ngừa việc hỏng hóc của thiết bị, nâng cao hiếu suất sử dụng của máy móc. Nhờ đó vấn đề an toàn lao động cũng được nân cao.

Việc áp dụng phương pháp 5S thường xuyên, giúp tất cả nhân viên có thể tham gia hoạt động, nâng cao tinh thần tập thể, tạo sự hòa đồng của con người.

Qua đó mọi người làm việc có thái độ tích cực, có trách nhiệm và ý thức trong công việc được tăng lên đáng kể trong doanh nghiệp.

Một nơi làm việc gọn gàng, sạch sẽ, an toàn cho sức khỏe; một không khí làm việc tập thể cởi mở; một tinh thần làm việc hăng say – đó là những gì mà 5S đem lại. Triết lý của 5S đơn giản, không đòi hỏi phải biết các thuật ngữ khó. Mặt khác, bản chất con người ai cũng thích sạch sẽ, thoải mái và an toàn nơi làm việc. Vì thế, để nâng cao năng suất chất lượng, hãy rèn luyện 5S hằng ngày.

Dưới đây là hình ảnh tư vấn, đào tạo cải tiến 5S Kaizen:

                           Trước cải tiến 5S                                                                                   Sau cải tiến 5S 

                              Trước cải tiến 5S                                                                                     Sau cải tiến 5S 

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ GỌI NGAY QUA HOTLINE: 0938.161.564

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO NAPHA

Địa chỉ Tầng 8, Cao Thắng Mall, 19 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Email: tuvannapha@gmail.com


Tin tức liên quan

Tư Vấn ISO 9001:2015: Phương Pháp Quản Lý Quá Trình AT&T
Tư Vấn ISO 9001:2015: Phương Pháp Quản Lý Quá Trình AT&T

1539 Lượt xem

Các bước quản lý quá trình AT&T bao gồm: 1. Thiết lâp trách nhiệm quản lý quá trình 2. Xác đinh quá trình và nhận dạng yêu cầu khách hàng 3. Thiết lập đo lường quá trình 4. Đánh giá phù hợp khác hàng 5. Phân tích xác định cơ hội cải tiến 6. Xếp hạng cơ hội cải tiến và thiết lập mục tiêu 7. Cải tiến chất lượng quá trình
DOANH NGHIỆP NÀO CẦN CHỨNG NHẬN ISO 45001?
DOANH NGHIỆP NÀO CẦN CHỨNG NHẬN ISO 45001?

1146 Lượt xem

Chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 45001 về quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp là một bước quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì môi trường làm việc an toàn và giảm thiểu rủi ro về tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp.

ISO 45001: Hiểu Tiêu Chuẩn Quốc Tế Mới Về Sức Khỏe Và An Toàn Lao Động
ISO 45001: Hiểu Tiêu Chuẩn Quốc Tế Mới Về Sức Khỏe Và An Toàn Lao Động

1915 Lượt xem

Bản tóm tắt các tính năng nâng cao của ISO 45001 và các tham chiếu đến các tài liệu có thể giúp hiểu và thực hiện
Các Tiêu Chuẩn Quản Lý Chất Lượng Dựa Trên 7 Nguyên Tắc
Các Tiêu Chuẩn Quản Lý Chất Lượng Dựa Trên 7 Nguyên Tắc

2730 Lượt xem

“Nguyên tắc quản lý chất lượng là một tập hợp các niềm tin, tiêu chuẩn, quy tắc và giá trị cơ bản được chấp nhận là đúng và có thể được sử dụng làm cơ sở cho quản lý chất lượng”. Tiêu chuẩn ISO sử dụng các quy tắc hoặc nguyên tắc này làm nền tảng để dẫn dắt một tổ chức cải tiến quy trình của họ. Những nguyên tắc này được “phát triển và cập nhật bởi các chuyên gia quốc tế của ISO/TC 176, chịu trách nhiệm phát triển và duy trì các tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO”.

Hệ Thống Phân Tích Mối Nguy Và Điểm Kiểm Soát Quan Trọng Trong Các Nhà Máy Sản Xuất Và Chế Biến Thịt
Hệ Thống Phân Tích Mối Nguy Và Điểm Kiểm Soát Quan Trọng Trong Các Nhà Máy Sản Xuất Và Chế Biến Thịt

3888 Lượt xem

Làm thế nào để tuân thủ các quy định về thực phẩm nhằm giảm ô nhiễm thịt và duy trì sự an toàn cho người tiêu dùng. Doanh nghiệp phải thực hiện và duy trì các quy trình vệ sinh dựa trên các nguyên tắc Phân tích Nguy cơ và Điểm kiểm soát tới hạn (HACCP) cho các nhà máy thịt.

Một số hình ảnh Tư vấn viên Khảo sát doanh nghiệp tham gia đề án cải tiến năng suất chất lượng tại khu vực miền Nam năm 2019 của Bộ Công thương tại Thipha Cable và Dovina
Một số hình ảnh Tư vấn viên Khảo sát doanh nghiệp tham gia đề án cải tiến năng suất chất lượng tại khu vực miền Nam năm 2019 của Bộ Công thương tại Thipha Cable và Dovina

1776 Lượt xem

Tư vấn viên khảo sát doanh nghiệp Thipha Cable & Dovina cho đề án cải tiến năng suất chất lượng của Bộ Công thương
Tư vấn ISO 22000. Có phải ISO 22000 sắp được ban hành phiên bản mới?
Tư vấn ISO 22000. Có phải ISO 22000 sắp được ban hành phiên bản mới?

3387 Lượt xem

Bạn đang cần Tư vấn ISO 22000. ISO 22000:2005 đang trong quá trình xem xét sửa đổi
So Sánh Điểm Giống và Khác Nhau Giữa ISO 17025 Và ISO 9001:2015
So Sánh Điểm Giống và Khác Nhau Giữa ISO 17025 Và ISO 9001:2015

3596 Lượt xem

Phân biệt khả năng có thể áp dụng 2 tiêu chuẩn ISO 17025: 2017 và ISO 9001: 2015


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng