NHỮNG LỖI DOANH NGHIỆP THƯỜNG MẮC PHẢI KHI BẮT ĐẦU TRIỂN KHAI ESG

ESG (Environmental – Social – Governance) không chỉ là một “xu hướng bền vững”, mà đã trở thành tiêu chuẩn đánh giá năng lực quản trị và phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi bắt đầu hành trình ESG, không ít doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc mắc sai lầm do thiếu định hướng và hiểu biết đúng.

Dưới đây là những lỗi phổ biến mà các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp khi chuẩn bị làm ESG – và cách khắc phục hiệu quả.

Top 5 lỗi thường gặp khi doanh nghiệp triển khai ESG

1. Hiểu sai về ESG – nghĩ rằng chỉ cần “báo cáo môi trường”

Rất nhiều doanh nghiệp cho rằng ESG chỉ xoay quanh vấn đề “xanh” – như giảm khí thải, tiết kiệm năng lượng hay phân loại rác. Trên thực tế, ESG là một hệ thống quản trị toàn diện, bao gồm:

E (Environmental) – Quản lý tác động môi trường.

S (Social) – Trách nhiệm với người lao động, cộng đồng, khách hàng.

G (Governance) – Quản trị minh bạch, đạo đức, tuân thủ pháp luật.

Giải pháp: Doanh nghiệp cần đánh giá hiện trạng toàn diện trên cả 3 khía cạnh, không chỉ tập trung vào “E” mà bỏ qua “S” và “G”.

2. Thiếu cam kết từ lãnh đạo

ESG không thể thành công nếu chỉ do phòng Môi trường hay Nhân sự phụ trách. Khi ban lãnh đạo chưa cam kết và hiểu rõ tầm quan trọng, ESG dễ trở thành “dự án phong trào” — làm cho có, không mang lại giá trị thật.

Do đó cần đào tạo nhận thức ESG cho lãnh đạo cấp cao, xác định tầm nhìn, mục tiêu bền vững, và tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh.

3. Không có dữ liệu đo lường và bằng chứng cụ thể

Nhiều doanh nghiệp lập báo cáo ESG nhưng thiếu số liệu minh chứng, khiến báo cáo thiếu độ tin cậy. Ví dụ: không có chỉ số về lượng điện tiết kiệm, tỷ lệ tái chế, hoặc tần suất đào tạo nhân viên.

Giải pháp: Xây dựng hệ thống thu thập và quản lý dữ liệu ESG, áp dụng các chỉ số đo lường theo chuẩn quốc tế như GRI, SASB hoặc ISO 26000.

Dữ liệu đo lường và số liệu thống kê là một trong minh chứng quan trọng khi làm báo cáo ESG

4. Làm ESG nhưng không truyền thông nội bộ

Một trong những “điểm mù” thường thấy là nhân viên không biết doanh nghiệp đang thực hiện ESG, hoặc không hiểu vì sao cần làm. Thiếu truyền thông khiến ESG khó lan tỏa và trở thành văn hóa.

Hãy triển khai chương trình truyền thông nội bộ: đào tạo, workshop,… về ESG để nâng cao nhận thức và khuyến khích nhân viên cùng tham gia.

5. Thiếu tư vấn và định hướng từ chuyên gia

Doanh nghiệp tự triển khai ESG thường gặp khó khi chuyển đổi tiêu chuẩn thành hành động cụ thể. Không có chuyên gia hướng dẫn, việc lựa chọn chỉ số, xây dựng kế hoạch, hay lập báo cáo ESG dễ bị sai hướng.

ESG không phải “gánh nặng”, mà là cơ hội phát triển bền vững

Triển khai ESG đúng cách sẽ giúp doanh nghiệp:

- Tăng uy tín và niềm tin với khách hàng, nhà đầu tư

- Nâng cao hiệu quả vận hành, giảm chi phí dài hạn

- Thu hút nhân tài và tạo môi trường làm việc tích cực

- Mở rộng cơ hội hợp tác quốc tế

Nếu doanh nghiệp của bạn đang bắt đầu hành trình ESG, hãy để Tư vấn Napha giúp bạn bắt đầu bằng việc hiểu đúng – làm đúng, đánh giá hiện trạng, xây dựng chiến lược, và triển khai phù hợp với ngành nghề – quy mô. Điều này sẽ mang lại lợi thế cho doanh nghiệp đi đúng hướng ngay từ đầu, tiết kiệm thời gian, chi phí và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ GỌI NGAY QUA HOTLINE: 0938.161.564

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO NAPHA

Địa chỉ:  Tầng 8, Cao Thắng Mall, 19 Cao Thắng, Phường Bàn Cờ, TP. Hồ Chí Minh
Email: tuvannapha@gmail.com