Giải pháp chuyển đổi số cho thách thức về nguồn nhân lực ngành dệt may

Ngày 28/7, hội thảo “Giải pháp chuyển đổi số cho thách thức về nguồn nhân lực ngành dệt may” được Hiệp hội Dệt may Việt Nam(VITAS) cùng  một số đơn vị tổ chức tại TP. Hồ Chí Minh.

Sự kiện được diễn ra nằm trong khuôn khổ của Triễn lãm Quốc tế ngành Dệt May – Thiết bị và Nguyên phụ liệu được tổ chức tại Trung tâm triễn lãm Sài Gòn (SECC), Quận 7.

Bà Nguyễn Thị Tuyết Mai – Phó Tổng thư ký VITAS đã chia sẻ tại hội thảo về hiện trạng ngành dệt may ở Việt Nam đang phải đối mặt với các thách thức về vấn đề nguyên phụ liệu như nguồn nguyên liệu vẫn chưa được chủ động, thiếu vải.

Bà Nguyễn Thị Tuyết Mai – Phó Tổng thư ký VITAS đã chia sẻ tại hội thảo

Ngành dệt may hiện nay vẫn chưa chú trọng vào thị trường trong nước, còn về xuất khẩu thì chiếm hơn 80%, chưa kinh doanh theo B2C – mô hình kinh doanh, sử dụng riêng trong lĩnh vực thương mại điện tử (e-commerce).

Tỷ lệ làm gia công của ngành còn cao, chiếm khoảng 60%. Giá FOB (Free on board) chính là giá tại cửa khẩu bên nước của người  bán vào khoảng 25 – 30%. ODM (Original Designed Manufacturer) – nhà thiết kế sản phẩm gốc chiếm khoảng 9%.

Thêm vào đó, ngành dệt may còn gặp các khó khăn về logistics như thiếu công rỗng, giá cước tăng cao phụ thuộc vào các đơn vị vận chuyển. Trong toàn ngành, hết 80% là doanh nghiệp nhỏ vừa, dẫn đến việc tiếp cận các nguồn vốn đầu tư chuyển đổi và đầu tư xanh bị hạn chế.

Ngoài ra, những thương hiệu may mặc toàn cầu đang có xu thế xanh hóa dệt may cũng là một trong những  thách thức của cộng đồng các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Các doanh nghiệp cần phải đáp ứng sự minh bạch về nguồn gốc, xuất xứ, nguyên liệu sản xuất kèm với đó là sự tuân thủ các cam kết về lao động và môi trường,… mới có thể giữ được đà tăng trưởng xuất khẩu.

Dịch Covid dù cũng là một sự cản trở, cũng là một lý do thúc đẩy ngành dệt may chuyển đổi dần sang nội địa hóa từ chuỗi cung ứng, nguyên phụ liệu, nhân lực, chuyên gia nội địa với chuyên môn cao. Cho nên, dự đoán trong thời gian sắp tới, vấn đề về nhân lực sẽ rất cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành và thậm chí là các lĩnh vực khác.

Theo ông Nguyễn Minh Quý – Chủ tịch Tập đoàn Novaon đã giới thiệu và chia sẻ, chuyển đổi số là giáp pháp có thể thay đổi hoàn toàn cục diện cũng như nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp. HIện nay, chuyển đổi số đang là xu hướng, doanh nghiệp đủ tiềm lực và sự đầu tư thì sẽ dễ dàng thích ứng được với các yêu cầu của khách hàng.

Ông Nguyễn Minh Quý – Chủ tịch Tập đoàn Novaon đã giới thiệu về giải pháp chuyển đổi số

Nền tảng chuyển đổi số như  tự động hóa và kỹ thuật số, đang là giải pháp giải quyết về vấn đề áp dụng công nghệ vào phần quản lý nguồn nhân lực cho doanh nghiệp ngành dệt may.

Giám đốc Điều hành Tập đoàn Dệt may (VINATEX) – ông Phạm Xuân Trình chia sẻ rằng, chuyển đổi số là một trong những vấn đề mà ngành cần tập trung, thúc đẩy qua từng năm để có thẻ giải quyết về năng suất, tiết kiệm năng lượng, tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí vận hành,…

Chuyển đổi số cũng là một giải pháp mà ngành sẽ theo đuổi cùng với chiến lược bền vững. Các doanh nghiệp ứng dụng công nghệ ghi nhận toàn bộ quy trình sản xuất, kinh doanh, quản lý nhân lực, kèm với đó là xử lý thông tin từ khâu sản xuất đến toàn bộ chuỗi cung ứng, đại lý bán lẻ, người tiêu dùng. Như thế doanh nghiệp hoàn toàn có thể kiểm soát trực tiếp hệ thống của mình. Đây cũng là cơ hội để các công ty doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ để phù hợp hơn với sự cạnh tranh về nhân lực như hiện nay.

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ GỌI NGAY QUA HOTLINE: 0938.161.564

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO NAPHA

Địa chỉ Tầng 8, Cao Thắng Mall, 19 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Email: tuvannapha@gmail.com


Tin tức liên quan

NHỮNG LỖI DOANH NGHIỆP THƯỜNG MẮC PHẢI KHI BẮT ĐẦU TRIỂN KHAI ESG
NHỮNG LỖI DOANH NGHIỆP THƯỜNG MẮC PHẢI KHI BẮT ĐẦU TRIỂN KHAI ESG

144 Lượt xem

ESG (Environmental – Social – Governance) không chỉ là một “xu hướng bền vững”, mà đã trở thành tiêu chuẩn đánh giá năng lực quản trị và phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi bắt đầu hành trình ESG, không ít doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc mắc sai lầm do thiếu định hướng và hiểu biết đúng.

Dưới đây là những lỗi phổ biến mà các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp khi chuẩn bị làm ESG – và cách khắc phục hiệu quả.

TẬP HUẤN KIẾN THỨC AN TOÀN THỰC PHẨM - ĐẢM BẢO AN TOÀN TỪ NHÀ BẾP ĐẾN BÀN ĂN
TẬP HUẤN KIẾN THỨC AN TOÀN THỰC PHẨM - ĐẢM BẢO AN TOÀN TỪ NHÀ BẾP ĐẾN BÀN ĂN

45 Lượt xem

Ngày 28/10/2025 vừa qua, Tư vấn NAPHA đã phối hợp cùng Nhà hàng Tâm Giao tổ chức chương trình Tập huấn kiến thức An toàn thực phẩm dành cho đội ngũ nhân viên nhà hàng tại tỉnh Bình Dương.

NAPHA TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO TQP CHO CTY PREMCO GLOBAL VN - BƯỚC TIẾN KHẲNG ĐỊNH NĂNG LỰC CUNG ỨNG PHỤ LIỆU ĐẠT CHUẨN TOÀN CẦU
NAPHA TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO TQP CHO CTY PREMCO GLOBAL VN - BƯỚC TIẾN KHẲNG ĐỊNH NĂNG LỰC CUNG ỨNG PHỤ LIỆU ĐẠT CHUẨN TOÀN CẦU

407 Lượt xem

Vào ngày 16/10/2025, Tư vấn NAPHA đã phối hợp cùng Premco Global VN – doanh nghiệp quốc tế chuyên sản xuất nguyên phụ liệu may mặc – triển khai chương trình đào tạo Nhận diện rủi ro và Đánh giá nội theo TQP (The Trim Qualification Program) tại tỉnh Long An. Đây là hoạt động đào tạo thuộc dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý phù hợp với tiêu chuẩn TQP, hợp tác giữa Napha và Premco Global VN.

NAPHA TỔ CHỨC ĐÀO TẠO NHẬN THỨC & ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ HTQL CHẤT LƯỢNG ISO 9001 CHO CTY MVN INDUSTRY NGÀY 26/09/2025
NAPHA TỔ CHỨC ĐÀO TẠO NHẬN THỨC & ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ HTQL CHẤT LƯỢNG ISO 9001 CHO CTY MVN INDUSTRY NGÀY 26/09/2025

501 Lượt xem

Nhằm nâng cao năng lực quản lý chất lượng và khẳng định vị thế trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng, ngày 26/09/2025 vừa qua Tư vấn Napha đã phối hợp cùng Công ty MVN Industry – đơn vị chuyên sản xuất vật liệu xây dựng tổ chức thành công khóa đào tạo Nhận thức và Đánh giá nội bộ HTQL Chất lượng ISO 9001:2015 tại KCN Tân Bình, tỉnh Bình Dương.

TẠI SAO ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ LÀ BƯỚC CẦN THIẾT KHI ÁP DỤNG HỆ THỐNG ISO?
TẠI SAO ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ LÀ BƯỚC CẦN THIẾT KHI ÁP DỤNG HỆ THỐNG ISO?

694 Lượt xem

Trong quá trình xây dựng và duy trì hệ thống quản lý theo các tiêu chuẩn ISO (như ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000…), một hoạt động không thể thiếu và cũng không thể làm qua loa – chính là Đánh giá nội bộTuy nhiên, trên thực tế, nhiều doanh nghiệp chỉ thực hiện đánh giá nội bộ một cách hình thức để “đối phó” trước khi đánh giá chứng nhận. Điều này vô tình làm mất đi giá trị cốt lõi của một trong những công cụ mạnh mẽ nhất để cải tiến hệ thống quản lý.

DIỄN ĐÀN BAO BÌ XANH: HÀNH TRÌNH EPR HƯỚNG TỚI GIÁ TRỊ BỀN VỮNG VÀ GIẢM RÁC THẢI NHỰA
DIỄN ĐÀN BAO BÌ XANH: HÀNH TRÌNH EPR HƯỚNG TỚI GIÁ TRỊ BỀN VỮNG VÀ GIẢM RÁC THẢI NHỰA

872 Lượt xem

Tiếp nối Diễn đàn Bao bì Xanh – Hành trình EPR Dẫn dắt Giá trị Bền vững diễn ra tại Trung tâm triển lãm SECC ngày 08/08/2025 vừa qua, hội thảo thảo luận sâu hơn về Tác động của EPR đến ngành F&B và đề xuất cơ chế phối hợp hiệu quả để việc thực hiện EPR đạt hiệu quả tốt nhất trong thực tế, góp phần thúc đẩy kinh tế tuần hoàn và giảm rác thải nhựa.

TỪ BAO BÌ XANH ĐẾN KINH TẾ TUẦN HOÀN: DOANH NGHIỆP ĐÓNG VAI TRÒ DẪN DẮT
TỪ BAO BÌ XANH ĐẾN KINH TẾ TUẦN HOÀN: DOANH NGHIỆP ĐÓNG VAI TRÒ DẪN DẮT

749 Lượt xem

Ngày 08/08/2025, Diễn đàn Bao bì Xanh – Hành trình EPR Dẫn dắt Giá trị Bền vững diễn ra tại SECC với sự tham gia của các cơ quan quản lý, doanh nghiệp và tổ chức trong nước – quốc tế. Sự kiện nhấn mạnh vai trò trung tâm của doanh nghiệp trong thực hiện EPR, thúc đẩy kinh tế tuần hoàn và ứng dụng bao bì xanh. Đây là cơ hội để doanh nghiệp đổi mới sản xuất, nâng cao lợi thế cạnh tranh và xây dựng thương hiệu bền vững.

KHÁC BIỆT GIỮA TƯ VẤN ISO CHUYÊN NGHIỆP VÀ TỰ LÀM ISO NỘI BỘ
KHÁC BIỆT GIỮA TƯ VẤN ISO CHUYÊN NGHIỆP VÀ TỰ LÀM ISO NỘI BỘ

1230 Lượt xem

Khi doanh nghiệp bắt đầu hành trình xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý theo các tiêu chuẩn ISO như ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 27001…, những câu hỏi phổ biến nhất là:

"Doanh nghiệp nên chọn hướng đi nào để đạt chứng nhận hiệu quả, bền vững?"

“Chúng tôi nên tự làm ISO nội bộ hay thuê đơn vị tư vấn ISO chuyên nghiệp?”


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng