ISO 45001: Hiểu Tiêu Chuẩn Quốc Tế Mới Về Sức Khỏe Và An Toàn Lao Động

Bản tóm tắt các tính năng nâng cao của ISO 45001 và các tham chiếu đến các tài liệu có thể giúp hiểu và thực hiện

Các yêu cầu chính của ISO 45001

Khoản 1: Phạm vi

Điều này đặt ra các yêu cầu cho hệ thống quản lý và các kết quả dự định. ISO 45001 không chỉ nhằm mục đích cung cấp một khuôn khổ cho sức khỏe và an toàn lao động (OH & S MS) mà còn nhằm phòng ngừa rõ ràng các chấn thương liên quan đến công việc và sức khỏe kém. , và cung cấp một nơi làm việc an toàn và lành mạnh.

Khoản 2: Tài liệu tham khảo

Không có tài liệu tham khảo quy phạm. Điều khoản này chỉ đơn giản là giữ lại để duy trì một đánh giá nhất quán trên tất cả các tiêu chuẩn ISO.

Khoản 3: Điều khoản và định nghĩa

Có một số định nghĩa và sửa đổi mới từ OSHAS 18001. Một số thuật ngữ chính là cơ sở cho các yêu cầu của tiêu chuẩn - chẳng hạn như "ý kiến ​​tư vấn - tìm kiếm trước khi đưa ra quyết định".

ISO 450001 là gì? Tư vấn ISO 45001

Khoản 4: Nền tảng tổ chức

Đổi mới so với OSHAS 18001, quy định tổ chức và phạm vi và ranh giới cho OH & S MS. Quan trọng hơn, ISO 45001 phù hợp với định hướng chiến lược của tổ chức, đưa quản lý OH & S vào các chức năng kinh doanh cốt lõi hơn là một kỷ luật độc lập. Trong ISO 45001, tổ chức phải xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến khả năng đạt được kết quả dự định của OH & S MS. Bên ngoài, có thể có những vấn đề như sự bất ổn xã hội và chính trị; Bên trong, nó có thể liên quan đến các vấn đề như tái cơ cấu, mua lại hoặc sản phẩm mới.

Tổ chức này cũng được yêu cầu để xác định nhu cầu và mong đợi của "các bên quan tâm" liên quan đến OH & S MS. Những người quan tâm đến kết quả của OH & S MS - công nhân, cổ đông, cơ quan pháp lý, nhà thầu vv - phải được xem xét. Phạm vi cuối cùng cho OH & S MS phải được ghi lại.

Nhấp vào đây để so sánh các điều khoản của hai tiêu chuẩn.

Khoản 5: Tham gia của nhà quản lý và người lao động

Việc quản lý hàng đầu trong ISO 45001 là trách nhiệm và chịu trách nhiệm cho việc ngăn ngừa chấn thương liên quan đến công việc và sức khỏe kém cũng như cung cấp nơi làm việc an toàn và lành mạnh. Cũng cần lưu ý rằng lãnh đạo và văn hóa được xác định là các mối đe dọa tiềm năng trong tương lai trong tiêu chuẩn (6.1.2.1a). Quản lý hàng đầu phải đảm bảo rằng một quá trình tham vấn và tham gia với người lao động được thiết lập. Trách nhiệm của quản lý cấp cao là thiết lập, thực hiện và duy trì các chính sách về sức khỏe và an toàn. Nội dung cần thiết cho chính sách bao gồm các yếu tố như cam kết tham vấn và tham gia của nhân viên. Tham vấn và tham gia của nhân viên (kể cả công nhân không được quản lý) được OSHAS 18001 tăng cường đáng kể, được giới hạn trong việc xác định và tư vấn về những thay đổi. Trong tư vấn về ISO 45001, các tổ chức hiện nay được yêu cầu cung cấp các cơ chế, thời gian, đào tạo và các nguồn lực cho tư vấn và tham gia của nhân viên. Điều này bao gồm loại bỏ bất kỳ rào cản nào như ngôn ngữ, biết đọc biết viết hoặc sợ bị trả thù.

Khoản 6: Lập kế hoạch

Liên kết với cấu trúc vòng đời đã thấy bộ phận lập kế hoạch theo một cách hơi khác thường. Để kết hợp sự hài lòng của cuộc sống và mục tiêu của một hệ thống quản lý OH & S, các rủi ro và cơ hội được chia thành hai thành phần:

1. Đánh giá rủi ro của OH & S và các rủi ro khác đối với hệ thống quản lý

2. Đánh giá các cơ hội OH & S và các cơ hội khác cho hệ thống quản lý OH & S

Khoản 7: Hỗ trợ

Khoản này bắt đầu với yêu cầu các tổ chức phải xác định và cung cấp các nguồn lực cần thiết để thiết lập, thực hiện, duy trì và liên tục cải tiến hệ thống quản lý OH & S. ISO 45001 sử dụng thuật ngữ “thông tin tài liệu” thay vì “tài liệu” và “hồ sơ” như được sử dụng trong OSHAS 18001.

Điều 8: Hoạt động

Các tổ chức sẽ cần lập kế hoạch thực hiện thay đổi theo cách không đưa ra các nguy cơ mới (tức là không lường trước được) hoặc tăng rủi ro OH & S, đồng thời xác định các cơ hội cải thiện hiệu suất OH & S mà thay đổi có thể cho phép. Với ISO 45001, các tổ chức phải thiết lập các quy trình mua sắm phù hợp với OH & S MS, bao gồm việc xác định tiêu chuẩn OH & S cho việc lựa chọn nhà thầu. Điểm mới trong phần này là gia công phần mềm. Một tổ chức chịu trách nhiệm sẽ thiết lập quyền kiểm soát các chức năng thuê ngoài đó để đạt được các kết quả dự định của OH & S MS.

Khoản 9: Đánh giá hiệu suất

Sự thay đổi quan trọng ở đây là khu vực hoạt động này trong OSHAS 18001 được gọi là "thủ tục;" trong ISO 45001 bây giờ nó phải là một "quy trình". Một quá trình là một chu kỳ, và do đó nó phải phản ánh một chu trình, làm, kiểm tra, hành động và không tĩnh. Do đó, ISO 45001 yêu cầu các quy trình tham vấn và tham gia, lập kế hoạch, xác định mối nguy, đánh giá rủi ro và kiểm soát hoạt động. Các đánh giá quản lý phải xem xét các rủi ro, cơ hội và xu hướng trong các khía cạnh như tham vấn và tham gia của người lao động để đảm bảo nó đang diễn ra hiệu quả, là một phần trách nhiệm lãnh đạo của họ.

Khoản 10: Cải thiện

ISO 45001 được lấy từ OSHAS 18001  là yêu cầu liên quan đến “hành động phòng ngừa” vì toàn bộ ISO 45001 là về phòng ngừa. Ngoài ra trong điều khoản này là yêu cầu để loại bỏ nguyên nhân gốc rễ của sự cố và không phù hợp, phản ánh mục tiêu tổng thể của tiêu chuẩn để ngăn ngừa chấn thương và sức khỏe kém và cung cấp nơi làm việc an toàn và lành mạnh.

 

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ GỌI NGAY QUA HOTLINE: 0938.161.564

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO NAPHA

Địa chỉ Tầng 8, Cao Thắng Mall, 19 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Email: tuvannapha@gmail.com


Tin tức liên quan

NHỮNG LỖI DOANH NGHIỆP THƯỜNG MẮC PHẢI KHI BẮT ĐẦU TRIỂN KHAI ESG
NHỮNG LỖI DOANH NGHIỆP THƯỜNG MẮC PHẢI KHI BẮT ĐẦU TRIỂN KHAI ESG

90 Lượt xem

ESG (Environmental – Social – Governance) không chỉ là một “xu hướng bền vững”, mà đã trở thành tiêu chuẩn đánh giá năng lực quản trị và phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi bắt đầu hành trình ESG, không ít doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc mắc sai lầm do thiếu định hướng và hiểu biết đúng.

Dưới đây là những lỗi phổ biến mà các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp khi chuẩn bị làm ESG – và cách khắc phục hiệu quả.

TẬP HUẤN KIẾN THỨC AN TOÀN THỰC PHẨM - ĐẢM BẢO AN TOÀN TỪ NHÀ BẾP ĐẾN BÀN ĂN
TẬP HUẤN KIẾN THỨC AN TOÀN THỰC PHẨM - ĐẢM BẢO AN TOÀN TỪ NHÀ BẾP ĐẾN BÀN ĂN

29 Lượt xem

Ngày 28/10/2025 vừa qua, Tư vấn NAPHA đã phối hợp cùng Nhà hàng Tâm Giao tổ chức chương trình Tập huấn kiến thức An toàn thực phẩm dành cho đội ngũ nhân viên nhà hàng tại tỉnh Bình Dương.

NAPHA TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO TQP CHO CTY PREMCO GLOBAL VN - BƯỚC TIẾN KHẲNG ĐỊNH NĂNG LỰC CUNG ỨNG PHỤ LIỆU ĐẠT CHUẨN TOÀN CẦU
NAPHA TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO TQP CHO CTY PREMCO GLOBAL VN - BƯỚC TIẾN KHẲNG ĐỊNH NĂNG LỰC CUNG ỨNG PHỤ LIỆU ĐẠT CHUẨN TOÀN CẦU

366 Lượt xem

Vào ngày 16/10/2025, Tư vấn NAPHA đã phối hợp cùng Premco Global VN – doanh nghiệp quốc tế chuyên sản xuất nguyên phụ liệu may mặc – triển khai chương trình đào tạo Nhận diện rủi ro và Đánh giá nội theo TQP (The Trim Qualification Program) tại tỉnh Long An. Đây là hoạt động đào tạo thuộc dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý phù hợp với tiêu chuẩn TQP, hợp tác giữa Napha và Premco Global VN.

NAPHA TỔ CHỨC ĐÀO TẠO NHẬN THỨC & ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ HTQL CHẤT LƯỢNG ISO 9001 CHO CTY MVN INDUSTRY NGÀY 26/09/2025
NAPHA TỔ CHỨC ĐÀO TẠO NHẬN THỨC & ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ HTQL CHẤT LƯỢNG ISO 9001 CHO CTY MVN INDUSTRY NGÀY 26/09/2025

462 Lượt xem

Nhằm nâng cao năng lực quản lý chất lượng và khẳng định vị thế trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng, ngày 26/09/2025 vừa qua Tư vấn Napha đã phối hợp cùng Công ty MVN Industry – đơn vị chuyên sản xuất vật liệu xây dựng tổ chức thành công khóa đào tạo Nhận thức và Đánh giá nội bộ HTQL Chất lượng ISO 9001:2015 tại KCN Tân Bình, tỉnh Bình Dương.

TẠI SAO ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ LÀ BƯỚC CẦN THIẾT KHI ÁP DỤNG HỆ THỐNG ISO?
TẠI SAO ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ LÀ BƯỚC CẦN THIẾT KHI ÁP DỤNG HỆ THỐNG ISO?

650 Lượt xem

Trong quá trình xây dựng và duy trì hệ thống quản lý theo các tiêu chuẩn ISO (như ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000…), một hoạt động không thể thiếu và cũng không thể làm qua loa – chính là Đánh giá nội bộTuy nhiên, trên thực tế, nhiều doanh nghiệp chỉ thực hiện đánh giá nội bộ một cách hình thức để “đối phó” trước khi đánh giá chứng nhận. Điều này vô tình làm mất đi giá trị cốt lõi của một trong những công cụ mạnh mẽ nhất để cải tiến hệ thống quản lý.

DIỄN ĐÀN BAO BÌ XANH: HÀNH TRÌNH EPR HƯỚNG TỚI GIÁ TRỊ BỀN VỮNG VÀ GIẢM RÁC THẢI NHỰA
DIỄN ĐÀN BAO BÌ XANH: HÀNH TRÌNH EPR HƯỚNG TỚI GIÁ TRỊ BỀN VỮNG VÀ GIẢM RÁC THẢI NHỰA

837 Lượt xem

Tiếp nối Diễn đàn Bao bì Xanh – Hành trình EPR Dẫn dắt Giá trị Bền vững diễn ra tại Trung tâm triển lãm SECC ngày 08/08/2025 vừa qua, hội thảo thảo luận sâu hơn về Tác động của EPR đến ngành F&B và đề xuất cơ chế phối hợp hiệu quả để việc thực hiện EPR đạt hiệu quả tốt nhất trong thực tế, góp phần thúc đẩy kinh tế tuần hoàn và giảm rác thải nhựa.

TỪ BAO BÌ XANH ĐẾN KINH TẾ TUẦN HOÀN: DOANH NGHIỆP ĐÓNG VAI TRÒ DẪN DẮT
TỪ BAO BÌ XANH ĐẾN KINH TẾ TUẦN HOÀN: DOANH NGHIỆP ĐÓNG VAI TRÒ DẪN DẮT

714 Lượt xem

Ngày 08/08/2025, Diễn đàn Bao bì Xanh – Hành trình EPR Dẫn dắt Giá trị Bền vững diễn ra tại SECC với sự tham gia của các cơ quan quản lý, doanh nghiệp và tổ chức trong nước – quốc tế. Sự kiện nhấn mạnh vai trò trung tâm của doanh nghiệp trong thực hiện EPR, thúc đẩy kinh tế tuần hoàn và ứng dụng bao bì xanh. Đây là cơ hội để doanh nghiệp đổi mới sản xuất, nâng cao lợi thế cạnh tranh và xây dựng thương hiệu bền vững.

KHÁC BIỆT GIỮA TƯ VẤN ISO CHUYÊN NGHIỆP VÀ TỰ LÀM ISO NỘI BỘ
KHÁC BIỆT GIỮA TƯ VẤN ISO CHUYÊN NGHIỆP VÀ TỰ LÀM ISO NỘI BỘ

1202 Lượt xem

Khi doanh nghiệp bắt đầu hành trình xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý theo các tiêu chuẩn ISO như ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 27001…, những câu hỏi phổ biến nhất là:

"Doanh nghiệp nên chọn hướng đi nào để đạt chứng nhận hiệu quả, bền vững?"

“Chúng tôi nên tự làm ISO nội bộ hay thuê đơn vị tư vấn ISO chuyên nghiệp?”


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng