6 Bước Kaizen

6 bước chính Toyota đã dùng để dạy quy trình Kaizen cho các lãnh đạo của họ. Các phương pháp cải thiện đều ít nhiều đi theo kiểu mẫu lập kế hoạch – thực hiện – kiểm tra – hành động và quy trình này cũng vậy.

Kaizen trong tiếng Nhật được viết là 改善 với hai ký tự kanji mang ý nghĩa là “thay đổi” và “tiến bộ”.

Kaizen trong tiếng Nhật

Trong nội bộ Toyota, thuật ngữ hợp lý hóa thường được dùng cho những giai đoạn cải thiện cấu trúc trong ngành sản xuất thời đầu. Từ Kaizen bắt đầu xuất hiện khắp công ty trong những thập niên 1950 và 1960 như một phần cố hữu trong sự phát triển của Hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production System, hay TPS). Phát triển những người có khả năng phân tích các phương pháp làm việc và đưa ra cách cải thiện (ví dụ như chú trọng tính sáng tạo hơn tiền vốn) là ưu tiên hàng đầu. Sau đây là 6 bước chính Toyota đã dùng để dạy quy trình Kaizen cho các lãnh đạo của họ.

Nhìn chung , tất cả những hệ phương pháp cải thiện đều ít nhiều đi theo kiểu mẫu lập kế hoạch – thực hiện – kiểm tra – hành động và quy trình này cũng vậy.

6 bước Kaizen

Bước 1: Khám phá tiềm năng cải thiện

Đầu tiên chúng ta phải xác định tiềm năng và cơ hội cải tiến hiện tại. Không chỉ các quy trình chưa đạt chuẩn mới cần được cải thiện, mà ngay cả các quy trình đã đạt được tiêu chuẩn vẫn còn nhiều cơ hội để cải tiến. Chúng ta cần xem xét và nhận diện tất cả các điểm không phù hợp, lãng phí (thời gian + chi phí) để cải thiện.

Bước 2: Phân tích các phương pháp hiện hành

Quan sát, phân tích về mọi khía cạnh mà hiện tại đang có cũng như những vấn đề cá nhân, tập thể, tổ chức đang gặp phải. Không có kỹ thuật phân tích nào là hoàn hảo, chúng ta nên thực hành các phương pháp này với mục tiêu phát triển kỹ năng. Dự vào quy trình và mục đích cải thiện cụ thể sẽ quyết định phương pháp mà chúng ta sẽ dùng.

Bước 3: Tạo ra các ý tưởng độc đáo

Trí óc con người được xem là công cụ hữu hiệu nhất của những lãnh đạo thực hành Kaizen. Trong các lĩnh vực chuyên môn và kể cả không chuyên môn, chỉ cần là người tham gia thì tất cả đều có thể đưa ra ý kiến. Ý tưởng đôi khi đến từ việc nghiên cứu chuyên sâu vào vấn đề, nhưng đôi khi cũng có thể xuất hiện từ hư không.

Bước 4: Phát triển một kế hoạch thi hành

Sau khi đã chọn lựa được ý kiến đóng góp thì tiến hành đưa ra các hướng giải quyết và phương pháp để kiểm tra mức độ hiệu quả. Đối với những cải tiến đơn giản, chỉ cần thực hiện mà không cần phải tính toán quá nhiều. Ngược lại, đối với những trường hợp phức tạp, liên quan tới nhiều phòng ban thì cần thảo luận và suy nghĩ kỹ lưỡng hơn.

Bước 5: Thi hành kế hoạch

Trong bước 5, chúng ta tiến tới giai đoạn thực hiện kế hoạch và một số điểm chính cần xem xét. Thường những kế hoạch hay nhất không đi đúng như dự định ban đầu, sẽ gặp những rào cản hoặc những vấn đề khác. Việc triển khai về cơ bản là thực hiện vòng xoay Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Điều chỉnh. Lâp kế hoạch Kaizen và thực hiện kế hoạch là những phần quan trọng của quy trình.

Bước 6: Đánh giá phương pháp mới

Việc xác thực kết quả của bất kì mục nào áp dụng Kaizen rất quan trọng. Trong Kaizen, không có khái niệm cải thiện khi chưa đo kết quả và so sánh với tình trạng trước đó. Chỉ những kết quả mang tình cải thiện mới được xem là Kaizen, và những lãnh đạo phải nổ lực hết sức để đảm bảo rằng quy trình phải chắc chắn được cải thiện, chứ không chỉ là được thay đổi. Hãy nhớ rằng Kaizen nghĩa là “thay đổi để tốt hơn”, không chỉ đơn thuần là thay đổi.

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ GỌI NGAY QUA HOTLINE: 0938.161.564

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO NAPHA

Địa chỉ Tầng 8, Cao Thắng Mall, 19 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Email: tuvannapha@gmail.com


Tin tức liên quan

9 Lý Do Tại Sao Nên Chọn Tư Vấn Đào Tạo ISO NAPHA
9 Lý Do Tại Sao Nên Chọn Tư Vấn Đào Tạo ISO NAPHA

1691 Lượt xem

Xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý vào doanh nghiệp là hết sức quan trọng vì nó sẽ mang lại những tác dụng to lớn không chỉ là tờ giấy chứng chỉ mà còn là công cụ quản lý & góp phần nâng cao hình ảnh và vị thế của mỗi doanh nghiệp.
Một số hình ảnh Tư vấn viên Khảo sát doanh nghiệp tham gia đề án cải tiến năng suất chất lượng tại khu vực miền Nam năm 2019 của Bộ Công thương tại Thipha Cable và Dovina
Một số hình ảnh Tư vấn viên Khảo sát doanh nghiệp tham gia đề án cải tiến năng suất chất lượng tại khu vực miền Nam năm 2019 của Bộ Công thương tại Thipha Cable và Dovina

1777 Lượt xem

Tư vấn viên khảo sát doanh nghiệp Thipha Cable & Dovina cho đề án cải tiến năng suất chất lượng của Bộ Công thương
Các Tiêu Chuẩn Quản Lý Chất Lượng Dựa Trên 7 Nguyên Tắc
Các Tiêu Chuẩn Quản Lý Chất Lượng Dựa Trên 7 Nguyên Tắc

2731 Lượt xem

“Nguyên tắc quản lý chất lượng là một tập hợp các niềm tin, tiêu chuẩn, quy tắc và giá trị cơ bản được chấp nhận là đúng và có thể được sử dụng làm cơ sở cho quản lý chất lượng”. Tiêu chuẩn ISO sử dụng các quy tắc hoặc nguyên tắc này làm nền tảng để dẫn dắt một tổ chức cải tiến quy trình của họ. Những nguyên tắc này được “phát triển và cập nhật bởi các chuyên gia quốc tế của ISO/TC 176, chịu trách nhiệm phát triển và duy trì các tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO”.

Lựa Chọn Một Chuyên Gia Tư Vấn ISO về An Toàn Thực Phẩm. Điều Gì Nên Và Không Nên?
Lựa Chọn Một Chuyên Gia Tư Vấn ISO về An Toàn Thực Phẩm. Điều Gì Nên Và Không Nên?

2409 Lượt xem

Thành công có thể đạt được khi một chuyên gia tư vấn có uy tín làm việc với đội nhóm nhà máy được cam kết, nhưng đòi hỏi sự thích hợp và siêng năng. Có nhiều lý do mà một công ty có thể thuê một chuyên gia tư vấn để hỗ trợ về an toàn thực phẩm. Công ty có thể đang tìm kiếm một người có kiến thức kỹ thuật mà nhân viên hiện tại không có, chẳng hạn như thuê một chuyên giá tư vấn xây dựng hệ thống quản lý an toàn thực phẩm.
VIETFOOD & BEVERAGE - PROPACK 2022 - CHUỖI TRIỂN LÃM QUỐC TẾ THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ CHẾ BIẾN, BAO BÌ THỰC PHẨM, THỰC PHẨM VÀ ĐỒ UỐNG VIỆT NAM LẦN THỨ 26 (11 - 13/08/2022)
VIETFOOD & BEVERAGE - PROPACK 2022 - CHUỖI TRIỂN LÃM QUỐC TẾ THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ CHẾ BIẾN, BAO BÌ THỰC PHẨM, THỰC PHẨM VÀ ĐỒ UỐNG VIỆT NAM LẦN THỨ 26 (11 - 13/08/2022)

1211 Lượt xem

Triển lãm Quốc tế Thiết bị công nghệ chế biến bao bì Thực phẩm và đồ uống Việt Nam lần thứ 26 (Vietfood & Beverage - Propack 2022) đã khai mạc tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC), Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh ngày 11/08/2022 và kết thúc vào ngày 13/08/2022

SO SÁNH TIÊU CHUẨN VỀ TÁI CHẾ SẢN PHẨM RCS VÀ GRS
SO SÁNH TIÊU CHUẨN VỀ TÁI CHẾ SẢN PHẨM RCS VÀ GRS

869 Lượt xem

Tái chế là một phần quan trọng của nỗ lực toàn cầu để giảm lượng rác thải và bảo vệ môi trường. Trong bối cảnh này, hai tiêu chuẩn phổ biến là RCS (Recycled Content Standard) và GRS (Global Recycled Standard) đều chú trọng vào việc đảm bảo quy trình tái chế sản phẩm được thực hiện một cách hiệu quả và bền vững.

Tư Vấn Chứng Nhận ISO 9001: 2015 Cho Doanh Nghiệp Nhỏ - Phải Làm Gì?
Tư Vấn Chứng Nhận ISO 9001: 2015 Cho Doanh Nghiệp Nhỏ - Phải Làm Gì?

1403 Lượt xem

Tư vấn chứng nhận ISO 9001 cho các DNNVV đã được cập nhật để xem xét phiên bản mới nhất của tiêu chuẩn, được xuất bản năm 2015. Với cách hiểu đơn giản và thông qua nhiều ví dụ cụ thể từ nhiều lĩnh vực khác nhau, nhằm thực hiện tốt nhất ISO 9001.
ISO 45001: Hiểu Tiêu Chuẩn Quốc Tế Mới Về Sức Khỏe Và An Toàn Lao Động
ISO 45001: Hiểu Tiêu Chuẩn Quốc Tế Mới Về Sức Khỏe Và An Toàn Lao Động

1917 Lượt xem

Bản tóm tắt các tính năng nâng cao của ISO 45001 và các tham chiếu đến các tài liệu có thể giúp hiểu và thực hiện

Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng