BƯỚC CHUYỂN MÌNH TỪ GỐC RỄ – CTY HOÀNG GIA ÁP DỤNG 5S KẾT HỢP ISO 9001:2015 CÙNG TƯ VẤN NAPHA

Trong hai ngày 13 & 14/6 vừa qua, đội ngũ chuyên gia tư vấn của Napha đã có mặt tại Công ty TNHH SX-TM Hoàng Gia, tỉnh Bình Định – một doanh nghiệp năng động hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm từ nhôm, sắt và nhựa giả mây.

Mục tiêu của Hoàng Gia không chỉ dừng lại ở việc cải tiến hình ảnh nhà xưởng, mà còn là xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng bền vững theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Và để làm được điều đó, triển khai 5S chính là nền tảng đầu tiên không thể thiếu.

1. Khảo sát hiện trạng – Hiểu rõ trước khi hành động

Buổi đầu tiên, chuyên gia Napha đã tiến hành khảo sát hiện trường toàn diện: từ xưởng cơ khí, khu vực gia công – tổ hàn – sơn tĩnh điện đến kho nguyên vật liệu, thành phẩm, văn phòng và khu vực hành chính.

Mỗi điểm mạnh và điểm tồn tại đều được ghi nhận cụ thể, làm cơ sở để xây dựng chương trình cải tiến theo đúng thực tế, không lý thuyết suông.

Đội ngũ chuyên gia tư vấn Napha khảo sát thực trạng xưởng sản xuất của công ty Hoàng Gia tại tỉnh Bình Định

2. Đào tạo 5S – Từ lý thuyết đến thực hành tại hiện trường

Chương trình đào tạo 5S được thiết kế riêng cho doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là môi trường cơ khí có nhiều vật tư, thiết bị, và rủi ro an toàn lao động.

Nhân sự Hoàng Gia không chỉ được học về nguyên lý 5S (Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ – Săn sóc – Sẵn sàng), mà còn được hướng dẫn ứng dụng thực tế tại chỗ:

- Cách phân loại vật tư/thiết bị không cần thiết

- Phương pháp đánh dấu, định danh vị trí để giảm thời gian tìm kiếm

- Thiết lập lịch vệ sinh, bảo trì định kỳ

- Áp dụng bảng tiêu chuẩn 5S cho từng khu vực

- Và đặc biệt: gắn 5S với vai trò của từng cá nhân, không phải chỉ của cấp quản lý

Ban lãnh đạo và nhân viên công ty Hoàng Gia tham gia lớp đào tạo về Nhận thức 5S

3. Tại sao phải kết hợp triển khai 5S với ISO 9001:2015?

ISO 9001:2015 yêu cầu một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả – trong đó yếu tố môi trường làm việc, kiểm soát quy trình, tài liệu, sản phẩm không phù hợp đóng vai trò quan trọng.

Khi tư vấn triển khai 5S cùng lúc với ISO 9001:2015, doanh nghiệp đạt được 4 lợi ích rõ ràng:

- Không gian sản xuất gọn gàng – khoa học, giảm thời gian thao tác và cải thiện an toàn lao động.

- Đồng bộ giữa cải tiến hiện trường và hệ thống tài liệu

- Tăng nhận thức và thói quen tuân thủ của nhân sự từ giai đoạn đầu

- Rút ngắn thời gian triển khai ISO vì nền tảng vận hành đã được cải tiến song song

Với Napha, đây không chỉ là "đào tạo 5S" mà là quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ bên trong, gắn kết với hệ thống quản lý chuyên nghiệp.

Công ty Hoàng Gia kết hợp triển khai 5S và HTQL Chất lượng ISO 9001 

4. Cùng Hoàng Gia chuyển mình – Vững bước hội nhập

Napha tin rằng: “Không có chất lượng sản phẩm ổn định nếu môi trường làm việc không gọn gàng, sạch sẽ, và có kỷ luật.” Và Hoàng Gia đã chọn con đường đầu tư từ gốc rễ – cải tiến hiện trường – chuẩn hóa quy trình – hướng đến quản lý chất lượng toàn diện.

Việc áp dụng kết hợp tiêu chuẩn ISO 9001 và công cụ 5S không chỉ giúp doanh nghiệp tổ chức lại hệ thống một cách bài bản, mà còn tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ GỌI NGAY QUA HOTLINE: 0938.161.564

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO NAPHA

Địa chỉ:  Tầng 8, Cao Thắng Mall, 19 Cao Thắng, Phường Bàn Cờ, TP. Hồ Chí Minh
Email: tuvannapha@gmail.com