Tư vấn ISO 9001:2015 - Cải tiến liên tục

Áp lực cạnh tranh đòi hỏi nhiều dự án cải tiến. Tổ chức phải nhân rộng kết quả của dự án cải tiến đã thực hiện, công bố các dự án cải tiến mới và thực hiện các hoạt động cải tiến khác để tư vấn ISO 9001:2015 được hiệu quả.

Áp lực cạnh tranh đòi hỏi nhiều dự án cải tiến. Tổ chức phải nhân rộng kết quả của dự án cải tiến đã thực hiện, công bố các dự án cải tiến mới và thực hiện các hoạt động cải tiến khác.

Nhân rộng kết quả của dự án cải tiến đã thực hiện là áp dụng các giải pháp đã chứng tỏ hiệu quả để giải quyết những vấn đề tương tự trong tổ chức. Khi kết thúc dự án, phải tư liệu hóa mọi bước từ chẩn đoán nguyên nhân đến thực hiện giải pháp. Một cơ sở dữ liệu về các dự án cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 phải được thiết lập và phổ biến.

Một cơ sở hạ tầng cho cải tiến cần được thiết lập bao gồm thể chế hóa các quá trình công bố và chọn lựa dự án, thiết lập ban quản lý dự án, đào tạo và hỗ trợ ban quản lý dự án. Một số hoạt động thực hiện để duy trì cải tiến liên tục bao gồm:

  • Sử dụng thông tin từ các nghiên cứu đánh giá để xác định các cơ hội cải tiến
  • Định hướng cải tiến quá trình theo hiệu quả, hiệu suất, thời gian
  • Theo đuổi các mẫu cải tiến quá trình
  • Ứng dụng các công cụ cải tiến
  • Xây dựng cơ sở dữ liệu cải tiến

 

Chu trình Deming - Tư vấn ISO 9001:2015

Để tư vấn ISO 9001:2015 được chính xác, cải tiến liên tục gồm các hoạt động nâng cao các tiêu chuẩn hiện hành thực hiện bởi chu trình PDCA hay còn gọi là chu trình Deming, bao gồm các bước:

  1. Hoạch định (P)
  2. Thực hiện (D)
  3. Kiểm tra (C)  
  4. Hiệu chỉnh (A)

Bước hoạch định (P) đề ra mục tiêu cải tiến và lên kế hoạch hành động để có thể đạt được mục tiêu. Bước này gồm các bước nhỏ:

  1. Chọn lực và mô tả dự án
  2. Mô tả hiện trạng
  3. Xác định nguyên nhân
  4. Xây dựng giải pháp

Bước thực hiện triển khai kế hoạch đã xây dựng. Bước kiểm tra (C) kiểm tra xem có thực hiện đúng như kế hoạch hay không, có đạt được mục tiêu hay không. Khi không đúng kế hoạch, không đạt được mục tiêu thì bước hiệu chỉnh (A) sẽ thực hiện các hoạt động hiệu chỉnh để có thể đạt được mục tiêu như đã hoạch định.

Quá trình cải tiến để tư vấn ISO 9001 được thực hiện khi xoay vòng chu trình Deming với mục tiêu ngày càng nâng cao.

 

Cải tiến liên tục bằng chu trình Deming - Tư vấn ISO 9001

 

Vậy các bước cải tiến của chu trình Deming cho tư vấn ISO 9001 bao gồm:

  1. Chọn lựa và xác định dự án
  2. Phân tích hiện trạng
  3. Xác định nguyên nhân
  4. Xây dựng giải pháp
  5. Thực hiện giải pháp
  6. Đánh giá kết quả
  7. Hiệu chỉnh

 

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ GỌI NGAY QUA HOTLINE: 0938.161.564

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO NAPHA

Địa chỉ Tầng 8, Cao Thắng Mall, 19 Cao Thắng, Phường Bàn Cờ, TP. Hồ Chí Minh
Email: tuvannapha@gmail.com


Tin tức liên quan

CHI PHÍ CHỨNG NHẬN ISO PHỤ THUỘC VÀO YẾU TỐ NÀO?
CHI PHÍ CHỨNG NHẬN ISO PHỤ THUỘC VÀO YẾU TỐ NÀO?

165 Lượt xem

Một trong những câu hỏi phổ biến nhất mà doanh nghiệp đặt ra khi bắt đầu tìm hiểu ISO là “Chi phí chứng nhận ISO bao nhiêu tiền?

NAPHA ĐÀO TẠO ISO 22000:2018 CHO EUROPEAN SNACK (NGÀY 07/02/2026)
NAPHA ĐÀO TẠO ISO 22000:2018 CHO EUROPEAN SNACK (NGÀY 07/02/2026)

156 Lượt xem

Vào ngày 31/01 & 07/02/2026, NAPHA đã đồng hành cùng EUROPEAN SNACK – doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh snack, triển khai chương trình đào tạo Nhận thức & Đánh giá nội bộ ISO 22000:2018 tại KCN Phúc Long, tỉnh Tây Ninh.

ISO 9001:2026 THEO ISO/DIS 9001 – DOANH NGHIỆP CẦN CHUẨN BỊ GÌ?
ISO 9001:2026 THEO ISO/DIS 9001 – DOANH NGHIỆP CẦN CHUẨN BỊ GÌ?

138 Lượt xem

ISO 9001 luôn được xem là “xương sống” của hệ thống quản lý chất lượng trong doanh nghiệp. Sau gần một thập kỷ áp dụng ISO 9001:2015, Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) đã công bố ISO/DIS 9001 – bản dự thảo cho ISO 9001:2026, dự kiến chính thức thay thế phiên bản hiện hành vào khoảng tháng 09/2026.

DOANH NGHIỆP NÊN LỰA CHỌN CHỨNG NHẬN ISO NÀO TRƯỚC?
DOANH NGHIỆP NÊN LỰA CHỌN CHỨNG NHẬN ISO NÀO TRƯỚC?

124 Lượt xem

Một trong những câu hỏi mà Napha nhận được nhiều nhất từ Ban lãnh đạo và QMR là:

“Doanh nghiệp tôi nên làm ISO nào trước? ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 hay ISO 45001?
“Có cần làm ISO tích hợp không?”
“Nếu làm sai thứ tự thì có lãng phí thời gian và chi phí không?”

Thực tế, không có một đáp án chung cho mọi doanh nghiệp. Việc lựa chọn chứng nhận ISO nào làm trước cần dựa trên mục tiêu kinh doanh, ngành nghề, quy mô và mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp.

LỘ TRÌNH TƯ VẤN & CHỨNG NHẬN ISO TRỌN GÓI TẠI NAPHA
LỘ TRÌNH TƯ VẤN & CHỨNG NHẬN ISO TRỌN GÓI TẠI NAPHA

208 Lượt xem

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chịu nhiều yêu cầu về quản lý chất lượng, môi trường, an toàn thực phẩm và an toàn lao động, việc đạt chứng nhận ISO không còn là lựa chọn, mà đã trở thành lợi thế cạnh tranh và điều kiện bắt buộc với nhiều ngành nghề. Tại Napha, chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn & chứng nhận ISO trọn gói, đồng hành cùng doanh nghiệp từ giai đoạn khảo sát ban đầu cho đến khi được cấp chứng chỉ ISO, đảm bảo hệ thống phù hợp thực tế – dễ áp dụng – đạt yêu cầu đánh giá.

CHỨNG NHẬN ISO 9001 VÀ CHỨNG NHẬN ISO 27001: KHÁC BIỆT CỐT LÕI TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ
CHỨNG NHẬN ISO 9001 VÀ CHỨNG NHẬN ISO 27001: KHÁC BIỆT CỐT LÕI TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ

174 Lượt xem

Chứng nhận ISO 9001 và chứng nhận ISO 27001 là hai tiêu chuẩn quản lý phổ biến nhưng có mục tiêu và cách tiếp cận hoàn toàn khác nhau. Bài viết phân tích chuyên sâu sự khác biệt cốt lõi giữa hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống quản lý an toàn thông tin, giúp doanh nghiệp lựa chọn và triển khai tiêu chuẩn ISO phù hợp.

DOANH NGHIỆP SME CÓ NÊN TRIỂN KHAI ISO 27001 - ISMS?
DOANH NGHIỆP SME CÓ NÊN TRIỂN KHAI ISO 27001 - ISMS?

189 Lượt xem

Trong bối cảnh rò rỉ dữ liệu, tấn công mạng và vi phạm an toàn thông tin ngày càng gia tăng, ISO/IEC 27001 đang trở thành tiêu chuẩn được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Tuy nhiên, một câu hỏi rất phổ biến là “Doanh nghiệp SME có cần triển khai ISO 27001 hay không?”.

Bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp nhìn nhận đúng – đủ – thực tế trước khi quyết định đầu tư ISO 27001.

NHỮNG LỖI DOANH NGHIỆP THƯỜNG MẮC PHẢI KHI BẮT ĐẦU TRIỂN KHAI ESG
NHỮNG LỖI DOANH NGHIỆP THƯỜNG MẮC PHẢI KHI BẮT ĐẦU TRIỂN KHAI ESG

569 Lượt xem

ESG (Environmental – Social – Governance) không chỉ là một “xu hướng bền vững”, mà đã trở thành tiêu chuẩn đánh giá năng lực quản trị và phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi bắt đầu hành trình ESG, không ít doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc mắc sai lầm do thiếu định hướng và hiểu biết đúng.

Dưới đây là những lỗi phổ biến mà các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp khi chuẩn bị làm ESG – và cách khắc phục hiệu quả.


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng