Tư vấn ISO 9001:2015 - Quy trình kiểm soát tài liệu

Quy trình kiểm soát tài liệu tư vấn ISO 9001:2015 là một công cụ quan trọng cho những người tham gia biết cách quản lý tài liệu từ khi tạo đến khi lưu trữ.

Quy trình kiểm soát tài liệu

Quy trình kiểm soát tài liệu là một công cụ quan trọng cho tất cả những người tham gia biết cách quản lý tài liệu từ khi tạo đến khi lưu trữ. Giúp người kiểm soát tài liệu thiết lập và duy trì các tiêu chuẩn kiểm soát tài liệu tối thiểu.

Mục lục của một quy trình kiểm soát tài liệu điển hình sẽ bao gồm các nội dung được thể hiện trong Hình 8.1. Tuy nhiên, không có quy tắc về những gì bao gồm trong quy trình tư vấn ISO 9001:2015: bạn luôn có thể thêm, bớt và tùy chỉnh các chương và nội dung cho phù hợp với yêu cầu kiểm soát tài liệu của riêng bạn. Bạn thậm chí có thể viết các quy trình kiểm soát tài liệu riêng biệt cho từng chủ đề này theo yêu cầu, với quy mô và độ phức tạp của môi trường kiểm soát tài liệu của bạn.

Nếu bạn tin rằng bất kỳ tài liệu hỗ trợ nào của quy trình như ma trận phân phối có khả năng thay đổi thường xuyên, thì tốt hơn nên phát hành chúng dưới dạng tài liệu riêng biệt với quy trình. Nếu các tài liệu hỗ trợ được coi như là một phần của quy trình kiểm soát tài liệu, bạn sẽ phải làm lại toàn bộ quy trình mỗi khi có điều gì đó thay đổi trong tài liệu hỗ trợ. Việc xem xét tài liệu thường xuyên này có khả năng tạo ra những sai sót tốn kém trong quy trình và cần thêm thời gian để xem xét và phê duyệt.

 

Viết một quy trình kiểm soát tài liệu hiệu quả

Một nơi tốt để bắt đầu viết một quy trình kiểm soát tài liệu là tìm kiếm các mẫu trên Internet. Bằng cách tìm kiếm đơn giản sẽ cung cấp cho bạn các mẫu tốt mà bạn có thể sử dụng để định hình nội dung của quy trình tư vấn ISO 9001:2015 bạn sắp viết. Bạn sẽ phải trải qua quá trình suy nghĩ để hiểu đầy đủ các yêu cầu kiểm soát tài liệu của công ty và viết một quy trình phù hợp với mục đích. Đây là các bước viết quan trọng.

Xác định phạm vi

Phạm vi rõ ràng của quy trình kiểm soát tài liệu cần được nêu sớm để cung cấp cho người đọc một bức tranh rõ ràng về những gì quy trình áp dụng và những gì không áp dụng.

Tư vấn ISO 9001:2015- Tự hỏi bản thân những câu hỏi như:

• Quy trình sẽ chỉ áp dụng cho bộ phận trong tổ chức (ví dụ: một dự án) hay toàn bộ công ty?

• Quy trình kiểm soát tài liệu sẽ áp dụng cho các tài liệu kỹ thuật hay nó cũng cần giải quyết các tài liệu phi kỹ thuật?

• Thư từ và các hồ sơ khác có được coi là “tài liệu” không?

Trả lời những câu hỏi quan trọng này không chỉ giúp bạn xác định được tính toàn diện của quy trình tư vấn ISO 9001:2015 mà còn có thể viết một hướng dẫn rõ ràng và đầy đủ.

Xác định và xác định tất cả các quy trình

Tư vấn ISO 9001:2015 Hiểu rõ về các quy trình cho phép bạn viết các quy trình tốt hơn. Trong khi các tổ chức lớn thường có các quy trình phức tạp để kiểm soát tài liệu, các tổ chức nhỏ hơn có thể sử dụng các quy trình đơn giản hơn. Trong mọi trường hợp, hãy đảm bảo rằng bạn có cái nhìn toàn diện về các quy trình của mình từ bước tạo tài liệu đến phê duyệt, phân phối và lưu trữ.

Ở cấp độ cao nhất, hãy nghĩ đến con người, quy trình và công nghệ. Ba yếu tố này làm cho việc kiểm soát tài liệu hoạt động. Sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống để xác định đầu vào bắt buộc và đầu ra của các quy trình. Thủ tục của bạn nên xác định những tài liệu nào (ví dụ: mẫu) được sử dụng. Và những bản ghi nào (ví dụ: biểu mẫu nhận xét đã hoàn thành) được phát hành dưới dạng đầu ra. Trong các cuộc thảo luận với các bên liên quan, hãy xác định các hoạt động cần thiết trong mỗi quy trình. Hãy tự hỏi bản thân những gì cần phải làm và ghi lại trước khi bạn có thể hoàn tất quá trình kiểm soát tài liệu. Bất cứ khi nào có thể, hãy tìm hiểu thêm về quy trình từ chính chủ sở hữu quy trình và nhờ họ giúp viết quy trình.

Hình 8.1. bảng nội dung thủ tục kiểm soát tài liệu      

 

Xác định các vai trò và trách nhiệm kiểm soát tài liệu

Mục đích quan trọng của thủ tục kiểm soát tài liệu là phân công rõ ràng vai trò và trách nhiệm cho các bên liên quan. Đây là phần "người" của câu đố. Ví dụ, nếu một tài liệu mới được tạo, ai sẽ cho phép yêu cầu? Ai là người viết tài liệu để tư vấn ISO 9001:2015? Ai sẽ xem xét và phê duyệt nó? Biểu đồ RASCI (Trách nhiệm, Hỗ trợ, Tư vấn và Thông báo) có thể là cách khá tốt để thể hiện rõ ràng vai trò của các cá nhân và bộ phận đối với các hoạt động khác nhau.

Sẽ không có thủ tục nào hoàn tất cho đến khi tất cả các vai trò liên quan được xác định và phân công trách nhiệm rõ ràng. Sự rõ ràng về vai trò và trách nhiệm sẽ giúp bạn đảm bảo quá trình kiểm soát tài liệu diễn ra suôn sẻ và nhanh chóng mà không bị nhầm lẫn và sai sót.

 

 

Người dùng tài liệu

Khởi xướng

Đánh giá

Phê duyệt

Kiểm soát tài liệu

Viết

C

R

 

A

IC

Đánh giá

 

A

R

I

I

Phê duyệt

I

I

I

R

I

Sử dụng

R

I

 

A

 

Phân phối

I

 

I

A

R

Bắt đầu thay đổi

C

R

 

A

 

Lưu trữ

I

IC

 

A

R

*R= Responsible *A=Accountable *S=Support *C=Consult *I=Inform

 

Biểu đồ RASCI về vai trò và trách nhiệm kiểm soát tài liệu

 

Xác định tiêu chuẩn

Bạn cần các tiêu chuẩn để đánh số tài liệu, đánh số bản sửa đổi và ngày tháng. Các tiêu chuẩn này cần được thiết lập cẩn thận để tránh những sai sót mà chúng ta đã thảo luận trong các chương trước.

Nếu bạn là người mới đến công ty, đừng cho rằng các tiêu chuẩn của công ty trước đây của bạn “sẽ ổn thôi”. Chưa chắc là vậy, vì mọi công ty đều là cá thể riêng biệt duy nhất. Bạn cần nói chuyện với đúng người và nhận được ý kiến cũng như phản hồi của họ về các phương pháp bạn đề xuất.

Tổng hợp thủ tục

Sau khi hoàn thành bốn bước này, bây giờ bạn sẽ có một ý tưởng tốt về những gì cần phải thực hiện. Bây giờ đã có thể bắt đầu việc viết quy trình kiểm soát tài liệu Tư vấn ISO 9001:2015. Khi bạn viết xong, nó sẽ phải trải qua một cuộc xem xét và phê duyệt chính thức, giống như bất kỳ tài liệu được kiểm soát nào khác, trước khi nó được phân phối để sử dụng trong công ty.

 

 

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ GỌI NGAY QUA HOTLINE: 0938.161.564

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO NAPHA

Địa chỉ Tầng 8, Cao Thắng Mall, 19 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Email: tuvannapha@gmail.com


Tin tức liên quan

NHỮNG LỖI DOANH NGHIỆP THƯỜNG MẮC PHẢI KHI BẮT ĐẦU TRIỂN KHAI ESG
NHỮNG LỖI DOANH NGHIỆP THƯỜNG MẮC PHẢI KHI BẮT ĐẦU TRIỂN KHAI ESG

90 Lượt xem

ESG (Environmental – Social – Governance) không chỉ là một “xu hướng bền vững”, mà đã trở thành tiêu chuẩn đánh giá năng lực quản trị và phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi bắt đầu hành trình ESG, không ít doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc mắc sai lầm do thiếu định hướng và hiểu biết đúng.

Dưới đây là những lỗi phổ biến mà các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp khi chuẩn bị làm ESG – và cách khắc phục hiệu quả.

TẬP HUẤN KIẾN THỨC AN TOÀN THỰC PHẨM - ĐẢM BẢO AN TOÀN TỪ NHÀ BẾP ĐẾN BÀN ĂN
TẬP HUẤN KIẾN THỨC AN TOÀN THỰC PHẨM - ĐẢM BẢO AN TOÀN TỪ NHÀ BẾP ĐẾN BÀN ĂN

29 Lượt xem

Ngày 28/10/2025 vừa qua, Tư vấn NAPHA đã phối hợp cùng Nhà hàng Tâm Giao tổ chức chương trình Tập huấn kiến thức An toàn thực phẩm dành cho đội ngũ nhân viên nhà hàng tại tỉnh Bình Dương.

NAPHA TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO TQP CHO CTY PREMCO GLOBAL VN - BƯỚC TIẾN KHẲNG ĐỊNH NĂNG LỰC CUNG ỨNG PHỤ LIỆU ĐẠT CHUẨN TOÀN CẦU
NAPHA TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO TQP CHO CTY PREMCO GLOBAL VN - BƯỚC TIẾN KHẲNG ĐỊNH NĂNG LỰC CUNG ỨNG PHỤ LIỆU ĐẠT CHUẨN TOÀN CẦU

366 Lượt xem

Vào ngày 16/10/2025, Tư vấn NAPHA đã phối hợp cùng Premco Global VN – doanh nghiệp quốc tế chuyên sản xuất nguyên phụ liệu may mặc – triển khai chương trình đào tạo Nhận diện rủi ro và Đánh giá nội theo TQP (The Trim Qualification Program) tại tỉnh Long An. Đây là hoạt động đào tạo thuộc dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý phù hợp với tiêu chuẩn TQP, hợp tác giữa Napha và Premco Global VN.

NAPHA TỔ CHỨC ĐÀO TẠO NHẬN THỨC & ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ HTQL CHẤT LƯỢNG ISO 9001 CHO CTY MVN INDUSTRY NGÀY 26/09/2025
NAPHA TỔ CHỨC ĐÀO TẠO NHẬN THỨC & ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ HTQL CHẤT LƯỢNG ISO 9001 CHO CTY MVN INDUSTRY NGÀY 26/09/2025

462 Lượt xem

Nhằm nâng cao năng lực quản lý chất lượng và khẳng định vị thế trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng, ngày 26/09/2025 vừa qua Tư vấn Napha đã phối hợp cùng Công ty MVN Industry – đơn vị chuyên sản xuất vật liệu xây dựng tổ chức thành công khóa đào tạo Nhận thức và Đánh giá nội bộ HTQL Chất lượng ISO 9001:2015 tại KCN Tân Bình, tỉnh Bình Dương.

TẠI SAO ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ LÀ BƯỚC CẦN THIẾT KHI ÁP DỤNG HỆ THỐNG ISO?
TẠI SAO ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ LÀ BƯỚC CẦN THIẾT KHI ÁP DỤNG HỆ THỐNG ISO?

650 Lượt xem

Trong quá trình xây dựng và duy trì hệ thống quản lý theo các tiêu chuẩn ISO (như ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000…), một hoạt động không thể thiếu và cũng không thể làm qua loa – chính là Đánh giá nội bộTuy nhiên, trên thực tế, nhiều doanh nghiệp chỉ thực hiện đánh giá nội bộ một cách hình thức để “đối phó” trước khi đánh giá chứng nhận. Điều này vô tình làm mất đi giá trị cốt lõi của một trong những công cụ mạnh mẽ nhất để cải tiến hệ thống quản lý.

DIỄN ĐÀN BAO BÌ XANH: HÀNH TRÌNH EPR HƯỚNG TỚI GIÁ TRỊ BỀN VỮNG VÀ GIẢM RÁC THẢI NHỰA
DIỄN ĐÀN BAO BÌ XANH: HÀNH TRÌNH EPR HƯỚNG TỚI GIÁ TRỊ BỀN VỮNG VÀ GIẢM RÁC THẢI NHỰA

837 Lượt xem

Tiếp nối Diễn đàn Bao bì Xanh – Hành trình EPR Dẫn dắt Giá trị Bền vững diễn ra tại Trung tâm triển lãm SECC ngày 08/08/2025 vừa qua, hội thảo thảo luận sâu hơn về Tác động của EPR đến ngành F&B và đề xuất cơ chế phối hợp hiệu quả để việc thực hiện EPR đạt hiệu quả tốt nhất trong thực tế, góp phần thúc đẩy kinh tế tuần hoàn và giảm rác thải nhựa.

TỪ BAO BÌ XANH ĐẾN KINH TẾ TUẦN HOÀN: DOANH NGHIỆP ĐÓNG VAI TRÒ DẪN DẮT
TỪ BAO BÌ XANH ĐẾN KINH TẾ TUẦN HOÀN: DOANH NGHIỆP ĐÓNG VAI TRÒ DẪN DẮT

714 Lượt xem

Ngày 08/08/2025, Diễn đàn Bao bì Xanh – Hành trình EPR Dẫn dắt Giá trị Bền vững diễn ra tại SECC với sự tham gia của các cơ quan quản lý, doanh nghiệp và tổ chức trong nước – quốc tế. Sự kiện nhấn mạnh vai trò trung tâm của doanh nghiệp trong thực hiện EPR, thúc đẩy kinh tế tuần hoàn và ứng dụng bao bì xanh. Đây là cơ hội để doanh nghiệp đổi mới sản xuất, nâng cao lợi thế cạnh tranh và xây dựng thương hiệu bền vững.

KHÁC BIỆT GIỮA TƯ VẤN ISO CHUYÊN NGHIỆP VÀ TỰ LÀM ISO NỘI BỘ
KHÁC BIỆT GIỮA TƯ VẤN ISO CHUYÊN NGHIỆP VÀ TỰ LÀM ISO NỘI BỘ

1202 Lượt xem

Khi doanh nghiệp bắt đầu hành trình xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý theo các tiêu chuẩn ISO như ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 27001…, những câu hỏi phổ biến nhất là:

"Doanh nghiệp nên chọn hướng đi nào để đạt chứng nhận hiệu quả, bền vững?"

“Chúng tôi nên tự làm ISO nội bộ hay thuê đơn vị tư vấn ISO chuyên nghiệp?”


Bình luận
Đã thêm vào giỏ hàng